?六一兒童節即將來臨，又時值夏日，開著空調的室內遊樂園備受家長追捧。

1悠遊堂緣何風光不再？運營兒童樂園需洞察這些行業本質悠遊堂自2010年成立以來，分別在14~15年多次獲得多方資本的投資，前後金額或超8億元人民幣，成為我國兒童樂園行業中影響力巨大的品牌。悠遊堂的門店種類包括最早的單體店、綜合店、場景樂園、主題樂園、迷你主題樂園、家庭娛樂中心。

據18年3月份的數據顯示，悠遊堂門店數量超280家，其中直營門店達230家，覆蓋30個省，總體經營麵積超18萬平米。發展8年，曾經做到業內規模和品牌效應都極高的行業巨頭，悠遊堂如今身臨窘境，這背後的原因不免讓人深思。事實上，經營大型室內兒童樂園，成本很高，盈利時間也帶有周期性。

雖然商場帶來了流量，但場地租金、人工費用、設施維護費用水漲船高也勢必會給商家帶來不少壓力。更不容忽視的是，室內兒童樂園的盈利黃金期還是集中在周末，經營者如果沒有過硬的資本，很難短時間收回成本。

母嬰行業觀察就悠遊堂的發展現狀，采訪了多位業內專業人士，對於此前有傳言悠遊堂總部解散，對方表示，這個我不知道，目前好像沒有看到這個跡象，此外，他們從行業本質上更深層次的分析了兒童樂園的業態運營本質。

①行業本身的劣根性兒童樂園有其行業本身的劣根性，那就是非標性行業不支持單品牌的大規模複製連鎖。截至2016年末，悠遊堂已在全國百餘城布局300家門店，總部分別設立於北京、南京、上海，旗下員工超3000名。

除此之外，悠遊堂還計劃開拓海外市場，把目光重點放到新加坡、越南以及中國香港等地。預計客流量突破1000萬人次，直營店會員總數超過100萬人。

期間，悠遊堂在2014年2月獲得4500萬元投資，隨後獲取奧飛娛樂、碧桂園、創投等多輪融資，投資金額近10億元。走到今日，陳笑凡坦言，在室內樂園這個行業上花了幾個億之後，提煉一句話就是，規模不經濟。